О компании

Высокая оперативность и качество выполнения ремонтно-строительных дорожных работ, а также безупречный сервис – те черты, которые отличают работу нашего предприятия.

Трудовой коллектив компании составляют высококвалифицированные специалисты со стажем работы в дорожно-строительной отрасли более 15 лет. Технический надзор за ходом выполняемых работ, а также работы по испытанию материалов осуществляется отделом технического контроля.

Благодаря собственному парку дорожно-строительной техники, высокому профессионализму наших сотрудников, мы в кратчайшие сроки выполняем любые работы по асфальтированию объектов заказчика.

Методы повышения качества товаров, услуг. Применение управленческих и производственных инноваций:

Для достижения  необходимого уровня качества и конкурентоспособности, реализуемых на рынках строительных материалов и услуг по благоустройству территорий компания в 2012 году ввела  способы управления, скоординированные во времени и пространстве:

Технические:

использование достижений науки и техники в процессе оказания услуг;

внедрение новейших технологий реализации услуг и строгое выполнение технологической дисциплины; обеспечение необходимой технической оснащенности реализации услуг;

усовершенствование использованных стандартов и технических условий.

Организационные:

внедрение современных форм и методов организации реализации услуг и управления;

усовершенствование методов контроля и развитие массового самоконтроля;

обобщение и использование передового отечественного и зарубежного опыта в сфере повышения конкурентоспособности услуг.

Экономические и социальные:

использования согласованной системы прогнозирования и планирования необходимого уровня качества услуг; усовершенствование ценовой политики;

использование эффективной мотивации труда всех категорий персонала предприятия;

всесторонняя активизация человеческого показателя и проведение кадровой политики, адаптированной к рыночным условиям управления.

Контроль качества продукции и услуг является приоритетным показателем внутренней деятельности компании. Независимо от совершенства применяемых для повышения качества продукции и услуг методик, отделение прежде всего хорошей продукции  от плохой — первостепенно. Естественно,  качество изделия не повышается за счет выбраковки некачественных. Отдел качества компании сосредотачивает внимание не на выявлении брака, а на его предупреждении, на тщательном контролировании производственного процесса и осуществляет свою деятельность в соответствии с концепцией «регулирование качества». Большую роль в обеспечении качества продукции и услуг компании играют, введенные в 2013 году статистические методы.

статистический приемочный контроль по альтернативному признаку;

выборочный приемочный контроль по варьирующим характеристикам качества;

стандарты статистического приемочного контроля;

система экономических планов;

планы непрерывного выборочного контроля;

методы статистического регулирования технологических процессов.

Целью методов статистического контроля является исключение случайных изменений качества продукции. Такие изменения вызываются конкретными причинами, которые нужно установить и устранить своевременно!

 Модернизация действующего оборудования — еще одна приоритетная задача компании. Внесение в конструкцию машин и производственных механизмов изменений и усовершенствований, повышающих ее технический уровень и эксплуатационные параметры — производительность, долговечность и точность, безопасность работы, легкость обслуживания, позволяет компании в том числе и оптимизировать производственные издержки за счет улучшения качества продукции и увеличения объемов продаж. С 2015 года основными направлениями модернизации производственного оборудования компании являются: 1. Увеличение производительности машин и производственных механизмов за счет повышения мощности приводов и частоты вращения, числа ходов и величины подач рабочих органов. Для этого производится замена двигателей и изменение кинематики отдельных механизмов машин и оборудования, а также за счет механизации и автоматизации таких процессов, как крепление и снятие деталей, смена скоростей и подач, холостой ход, измерение размеров и шероховатостей поверхностей деталей. 2. Повышение точности, расширение технологических возможностей и изменение технологического назначения оборудования. 3. Увеличение долговечности и надежности оборудования за счет повышения износостойкости ответственных деталей, улучшения условий смазки, установки защитных устройств, усиления слабых звеньев (заменой материала, термической обработкой, изменением размеров и формы деталей). 4. Повышение безопасности работы и облегчение обслуживания машин и производственных механизмов  за счет установки блокирующих устройств, ограждений опасных зон, упоров и конечных выключателей, различной сигнализации, предохранительных устройств. Модернизация оборудования в компании проводится два раза в год в процессе выполнения ремонтных работ и при капитальном ремонте.

Партнером компании «ПМК-57» по системе сертификации ИСО 9001-2008   и прохождению ежегодного инспекционного контроля является компания «Центр Испытаний «МЕЖРЕГИОНСТАНДАРТ».

На предприятии с 2014 года проводятся мероприятия по энергосбережению.  Комплекс данных действий, снижает избыточный расход энергоресурсов. Для того, чтобы уменьшить издержки предприятия без снижения производства, компания проводит грамотный аудит точек потребления ресурсов, выявляет  места с избыточным потреблением электроэнергии, устраняет и оптимизирует потребление энергоресурсов. Эффективная экономия энергоресурсов — одна из важнейших задач компании. Спрос на энергоресурсы постоянно растет, вместе с этим повышаются и тарифы. Высокая стоимость ресурсов при нерациональном их использовании повышает себестоимость продукции и делает производство менее конкурентоспособным по сравнению с более энергоэффективным бизнесом.

С 2012 года компания «ПМК-57» — член Саморегулируемых организаций «СРО строителей Тульской области». Членство в данной организации позволяет компании получить надежность, стабильность, возможность развития и увеличения квалификации, защитить свои права и законные интересы. В то же время возрастает ответственность за выполняемые строительные работы, что является мотивационным рычагом для улучшения качества производимой продукции и услуг путем следования действующим правилам и стандартам. Целенаправленная информационная поддержка дает возможность внесения изменений в законодательные акты, которые относятся к профессиональной деятельности компании. Такой механизм взаимодействия стал не только новым шагом в регулировании строительной деятельности компании. Он положил начало высоким стандартам управления, надзора и распределения ответственности. При помощи специальных средств, повышающих ответственность компании, происходит регулирование рынка самим себя. При этом оптимизируется профессионализм, в рамках которого определяются стандарты  ведения своего бизнеса.

Свидет-во тор.пром.палатаСвидет-во

Руководство предприятия и его квалификация

Директор – Артюков Иван Геннадьевич, образование высшее (Воронежский государственный архитектурно-строительный университет», специальность Инженер (диплом № 103605 0152956)

 Финансовый директор – Артюкова Оксана Сергеевна (Тульский институт экономики и информатики, специальность Юриспруденция (диплом с отличием № 137124 0858185)

Главный бухгалтер – Тимохина Мария Николаевна (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, специальность Бухгалтерский учет, анализ и аудит ( диплом с отличием ВСА № 0574735)

Экономист Чумакова Олеся Сергеевна — высшее экономическое образование.

  20170529_110454Артюкова О.С. и Тимохина М.Н. стали победителями регионального этапа международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge, который проводился при поддержке Правительства Тульской области. И стали обладателями Кубка Тульской области. Чемпионат был направлен на совершенствование управленческих навыков через участие в командном соревновании на базе комплексного бизнес-симулятора, моделирующего деятельность предприятия в условиях конкурентной среды. Чемпионат позволяет сформировать и оценить следующие профессиональные навыки и компетенции:
  • общее видение устройства компании, понимание принципов работы всей организации и ее функциональных подразделений;
  • разработка и реализация стратегии компании, анализ условий и возможных сценариев ее развития;
  • анализ финансовой отчетности и диагностика состояния компании;
  • принятие решений в условиях неопределенности, нехватки информации и прямой конкуренции;
  • эффективная организация работы в команде для достижения общих целей;
  • лидерство и межличностная коммуникация.
 

 Участие ООО «ПМК-57″  в социальных и благотворительных программах:

Регулярная материально-финансовая помощь:

  • БФ «ЗДОРОВЬЕ И БУДУЩЕЕ ДЕТЕЙ» Санкт-Петербург г.
  • МЕСТНАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАВОСЛАВНЫЙ ПРИХОД ХРАМА ВОЗДВИЖЕНИЯ КРЕСТА ГОСПОДНЯ ПОС. ЛЕНИНСКИЙ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ ТУЛЬСКОЙ ЕПАРХИИ РУССКОЙ ПРАВОСЛАВНОЙ ЦЕРКВИ (МОСКОВСКИЙ ПАТРИАРХАТ), Ленинский рп, Ленинский р-н, Тульская обл.
  • БФ «СПАСЕНИЕ», Санкт-Петербург г.
  • МДОУ «Детский сад № 1», г. Ефремов.
  • МКОУ «Шиловская средняя школа № 16» , Ефремовский район.
  • МКОУ «Чернятинская средняя школа № 3», Ефремовский район.
  • МКОУ ДО «ДЮСШ № 3», Ефремовский район.
  • Благотворительный фонд помощи ветеранам и пенсионерам горного промышленного и технологического надзора.
ООО «ПМК-57″  систематически проводит  специальную оценку условий труда